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神華寧煤集團公司各煤礦今年以來順應改革大潮，在困局重重的行業寒冬里，主動辭去專職“保姆”，接過292項委外業務，上半年減少委外費用8.08億元，為企業實現爬坡過坎、轉型升級的目標打下良好基礎。
“煤企好的時候，工人就是專一的挖煤工，其余工程由‘專職保姆’完成。面對煤炭市場持續低迷，我們必須順應時代大潮，主動接過各項委外服務項目，從而實現爬坡過坎的目標。”今年年初，在寧煤集團形勢分析會上，董事長邵俊杰掰著指頭算細賬，從人力資源結構優化、外包回收自營等幾個方面，要求“各單位要大膽‘啃硬骨’，向機構改革要效益”。
“作為副總工程師，過去我一直從事技術管理工作，現在擔任通風隊隊長，身兼兩份工作。”雙馬煤礦副總工程師周東告訴記者，通過開展“兩學一做”學習教育，黨員干部主動放下身段，擔當起保潔員、綠化工、維修工等，全礦19個委外項目統一回收后，一線職工不僅能拿到滿額工資，還能為煤礦一年節省1100余萬元委外費用;棗泉煤礦清退了4家外包單位，回收生產輔助業務鍋爐房，在不增人的前提下，實現業務回收自營。礦辦公樓、區隊聯建樓、文體中心的保潔服務全部回收劃片，交由機關各科室和區隊井下區域承包，一年將節約數千萬元。
類似的內部改革，在神華寧煤集團還有很多，各單位實施區隊承包、崗位承包、掙工分等改革措施，實現減人提效、降低成本的目標，為煤企應對市場“寒冬”趟出了一條新路。
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